“瘦身健体”一面旗

----记大唐河南清洁能源有限责任公司财务管理部王晨辉

来源:清洁能源公司 作者:安旭 日期:2019-03-29

还记得在一年前,清洁能源公司提前半年“超前超额”完成了全年资源整合任务,所管辖的大唐宜阳、大唐宝丰风电两家“子公司”成功变更为“分公司”,至此,该公司已成功完成5家风电公司的吸收合并工作,进一步提高企业经营、财务、资金、安全生产管理等方面的专业化管理能力,为集团公司全面深化改革,转方式、调结构做出贡献,为系统风电企业资源整合提供重要参考。资源整合过程中,这位荣获集团公司2018年度“优秀共产党员”、河南公司“专业突出贡献奖”获得者王晨辉,功不可没。

按照大唐集团公司《关于做好优化产权结构、瘦身健体工作的通知》及《关于下发大唐河南发电有限公司瘦身健体、进一步优化股权方案的通知》要求,该公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”工作要求,积极响应、迅速行动,组织相关部门成立了以公司总经理为负责人的资源整合领导组,而王晨辉,成为了工作组主要负责人。
设立机构,提供“后勤保障”

“兵马未动,粮草先行”,为保障资源整合工作顺利推进,王晨辉与组员共同制定了具体整合实施方案,明确责任,稳步推进相应工作。为促使各项工作如期完成,他组织每周召开一次资源整合进度会,及时解决资源整合工作中出现的问题,并要求各小组成员之间信息共享、相互协助,对于部门之间信息不畅、协助不力,实行“零”容忍;对于紧急且无法及时汇报事项,可“先斩后奏”,为加快推进资源整合工作提供了保障。

超前谋划,确保“面面俱到”

“工欲善其事,必先利其器”,资源整合涉及工商、税务、银行等业务,内容繁杂且工作量大,为防止资源整合工作出现遗漏事项,王晨辉联合同事先行搜集公司“子改分”资源整合资料,针对涉及的每项业务,逐条进行梳理并结合兄弟单位的经验,整理了一份多达40余项的工作事项,确保了不因遗漏事项,而造成资源整合工作进度的滞后。同时,王晨辉同志与有类似工作经验的会计师事务所和合并企业当地有实力的税务师事务所的积极交流,更加深入细致学习相关法律法规,最终讨论制定了公司资源整合方案、具体实施计划和合并工作时间安排表,并针对公司合并协议及股东决议提出了修改意见;在资源整合过程中,提前预判可能影响资源整合进度的重要事项,例如:登报公告的硬性时间要求、与各地国税地税的提前沟通、发电业务与电网沟通、工商变更提前与工商部门沟通等。咨询机构全程跟踪协助,及时解决了企业重组会计处理和所得税问题,规避了企业重组税收风险。
争分夺秒,力求“事半功倍”

“一针及时省九针”,资源整合前期大量时间都是在与当地政府和税务机关协调,待正式启动税务注销时,离目标完成时间已所剩无几,此时,每一项工作都容不得半点拖延。且资源整合工作环环相扣,王晨辉统筹协调公司各部门紧盯每个环节,带领财务部部门全体人员星期一到星期五白天分散在各合并企业当地协调税务机关、银行办理资源整合业务,晚上回到宾馆处理公司财务业务,星期六、日全体回到办公室加班处理尚未完成业务;直接面对主管局长、主管科长及经办人协调资源整合工作,“有的放矢”的解决了协调工作中出现的问题,避免了“病急乱投医”,做到了小事不过天、大事不过周,最终完成税务稽查仅用了七天,增值税留底承继及税务注销用了一天,工商注销用了半天,达到“事半功倍”的效果。

攻坚克难,完成“最后一公里”

“办法总比困难多”,不仅仅是一句口号,更是贯穿了资源整合工作始终。资源整合工作过程中,经常会面临“空白区域”,如银行贷款主体变更,河南省工商银行和邮储银行从未办理此类业务,无从借鉴,只能请示总行;增值税留抵税款承继,金税三期系统上线后,税务局也不清楚如何操作转移,只能摸索尝试;企业重组企业所得税承继,当地税务局很少接触此类业务,王晨辉彻夜翻阅了企业重组相关税收法规并请示市局,最终确定了申报所需资料;税务注销稽查,所需查阅资料涉及自公司成立至注销前的会计数据及账册、凭证,稽查期间跨度大,所需时间长,但他以一名共产党员的担当与负责完成使命。

资源整合的实现,大大推动了清洁能源公司专业化管理进程,使经营、财务、资金、安全生产管理等各方面产生协同效应,原本分散的子公司组成了一个资产、收入和利润效益均产生规模效应的公司实体,大大提升企业发展整体实力,为大唐在豫清洁能源事业的发展提供坚实保障,他亦以一名青年人的责任与担当,让胸前的党徽更加闪亮。

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