三门峡公司:坚定不移走高质量发展之路

来源:三门峡华阳发电公司 作者:柴忠良 杨黎峰 日期:2019-03-22

为深入贯彻落实集团公司、河南公司2019工作会议精神,大唐三门峡发电有限责任公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,守正创新、厚植优势、加力突破,优化企业综合管理体系、推进综合管理能力再上新台阶。

该公司围绕“一流的队伍、一流的管理、一流的设备、一流的效率、一流的效益”,引导全体干部职工牢固树立“以业绩挣工资,以亮点挣工资”的理念,建立“干和不干不一样,干多干少不一样”的激励机制,全面抓好生产运营指标、基建发展指标、攻坚任务等项目考核,以一流的管理拉长短板指标、扩大领先指标优势。

坚持把“优化生产经营外部环境”和“争当电网诚信客户”作为抢发电量的重要抓手,一方面,协调三门峡供电公司、三门峡水电厂实现两条线路检修工期合并,督促加快技改进度,同时协调省调,3月份提升三水东送断面“门槛值”40万千瓦,有效缓解了电量送出受限的压力。另一方面,利用线路检修机组停备时机,高效开展百万机组消缺工作,更换风烟系统非金属膨胀节26处,全面排查锅炉水冷壁磨损情况,以机组可靠性保障电网安全,得到调度部门的高度认可,为迎峰度夏和完成全年电量计划奠定坚实基础。

该公司设立30万元专项奖励基金,用于空预器堵塞、一次调频合格率、真空严密性等10个专项技术攻关。经过前一阶段的努力攻关,百万机组一次调频合格率提升到了85%以上,3号炉空预器堵塞得到有效缓解,增强了机组的抢发电量能力和市场竞争力。针对影响能耗的问题,定项目、定人员、定措施、定时限,形成节能问题库,定期公示、闭环销号;严格非生产用能管理,推进非生产用能剥离,在供热期结束的第一时间,安排部署生产经营部门联合开展非生产用能排查,规定时限完成计量表计安装,严格后续接入审批制度流程,促进节能降耗工作全面提升。

在燃料管理方面,该公司主动适应三门峡地区被纳入汾渭平原的环保新要求,持续完善区域负责制,加大市场信息调研和掌控力度,提升市场反应速度,将采购重心由陕北向关中方向转移,增强应急采购能力,提高长协火运煤和直供矿采购比例,切实做到保供控价齐头并重。坚持精细化配煤掺烧,从源头防控锅炉硫腐蚀,根据市场变化动态调整采购策略,严控入厂煤硫份和热值,一炉一策制定掺烧方案,找准安全与效益的契合点,有效缓解了当前燃料供应紧张的局面,确保综合效益最大化。

该公司积极推进风电项目自主维护,加强组织领导,优化人力资源配置,强化人员技能培训,提前逐台完善风机台账,深入开展隐患排查,加强安全风险管控,在灵宝青山风场投产不到一年的时间内顺利接手,实现运维管一体化,为清洁能源项目建设、运维的高质量进行提供了有力保障。

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